[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의
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안녕하세요. 신임 팀장 리더십 교육 헤더입니다. 2025년 신임팀장 리더십 교육을 계획하고 계신가요?신임 팀장들은 역할 변화에 따른 불안과 혼란, 팀원들과의 관계 설정, 성과 관리와 리더십 발휘에 대한 구체적인 고민을 가지게 됩니다. 특히 팀장이라는 새로운 신임 팀장 리더십 교육 위치에서 오는 책임감과 기대에 대한 압박감은 이들이 성장하는 데 큰 장애물이 될 수 있습니다.이러한 고민을 해결하려면 역할 인식, 소통 및 신뢰 강화 기술, 리더십 스타일 확립 등 체계적이고 신임 팀장 리더십 교육 실용적인 지원이 반드시 필요하게 되죠.하버드비즈니스스쿨에 따르면 신임리더가 조직의 성과에 기여하기까지 평균 소요되는 기간은 6.2개월이라고 합니다. 신임 팀장이 초기에 발생하는 혼란과 어려움을 빠르게 극복하고 성과를 내는 리더가 될 수 신임 팀장 리더십 교육 있도록, 플랜비는 각 조직의 주요 요구사항에 최적화된 리더십 교육을 제안합니다. 이러한 배경을 가지고 계신가요?대부분의 신임팀장들이 직무역량은 뛰어나나 리더십 역량에 대한 기본기가 없는 상태에요. '어떤 리더가 되어야 하는가'에 대한 신임 팀장 리더십 교육 비전과 목표가 부족해요.바쁜 업무로 교육에 긴 시간을 할애하기 어려워요.조직의 리더들이 다양한 성향을 가지고 있지만 자신의 리더십 스타일을 인식하고 있지 못해요.사내 인사제도로 신임팀장이 대거 배출되며 처음으로 팀을 이끄는 위치가 신임 팀장 리더십 교육 되었지만 자신감과 리더십의 기본이 부족해요.이러한 교육이 필요합니다.변화하는 시대에 맞춘 리더 역할의 정의팀원과의 실질적 소통 및 신뢰 대화법개인별 리더십 정체성 확립짧은 시간 내 효과적인 학습최근 L사에서 신임팀장을 대상으로 진행된 신임 팀장 리더십 교육 리더십 교육은 대상자의 업무 일정과 교육 내용의 현업 적용을 고려해 총 6시간의 교육을 2차수로 나누어 진행되었습니다. 그 중 1차수 교육 프로그램의 세부 내용을 소개드립니다. 플랜비는 다년간 출간한 리더십 신임 팀장 리더십 교육 서적을 활용하여 실행 중심의 교육 내용으로 구성하며, 사전/사후 과제로 활용하여 신임리더의 빠른 조직 적응과 역량발휘를 지원합니다. 다음번에는 신임팀장 리더십교육 2탄! 탁월한 결과를 만들어내는 성과관리 리더십에 대해 소개드리겠습니다. 신임 팀장 리더십 교육 이혜원 책임 컨설턴트????
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